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        2020年10月人力資源管理(一)真題

        卷面總分:     試卷年份:2020.10    是否有答案:   

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        簡述人員選拔的過程及其內容。

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        薪酬設計的綱領性文件是()

        • A、工作說明
        • B、工作評價
        • C、薪酬策略
        • D、薪酬調查

        績效管理系統的起點是()

        • A、績效計劃
        • B、績效實施
        • C、績效考核
        • D、績效輔導

        【案例分析題】T公司是一家大型的電子企業。200,該公司實行了企業工資與檔案工資脫鉤與崗位.技能.貢獻和效益掛構的“一脫四掛鉤子”工資.獎金分配制度。T是以實現勞動價值為依據,確定崗位等級和分配標難。崗位等級和分配標準經職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產三大類,每崗又劃分出10多個等級,每個等級都有相應的工資和獎金分配標準??蒲腥藛T實行肌稱工資。管理人員實際圖務工資。工人實行崗位技術工資??蒲袓徝Φ钠骄べY是管理崗位的2.是生產崗位的4倍二是以崗位性氏和任務完成情況為依據,確定獎全分配數額。每年對料研、管理和生產工作中有突出貢獻的人員給予重獎,最高的達到8萬元??傮w上看,該公司加大了獎金分配的力度.進一步拉開薪酬差距。T公司注重公平競爭。以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實行職稱聘任制,每年一聘。這樣既穩定了科研人員隊伍。又鼓勵優秀人員脫穎而出,為企業長遠發展提供源源不斷的智力支持。請根據案創回答以下問題:

        (1)T公司薪酬體系的優勢主要體現在哪些方面?

        (2)您對完善可公司整鵲體系有何建筑?


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