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        福建自考網> 試題題庫列表頁> 案例分析題:小胡家經營多年的服裝廠,近年因資源利用率低下,庫存積壓嚴重,效益持續下滑,經過潛心研究,他決心學習日本豐由“零庫存、零積壓、零浪費”的管理模式,“只在需要的時候,按需要的量,生產所需要的產品”,對服裝廠進行大膽變革.1、抓住核心“價值”,節約成本,變賣一些固定資產,盤活資金。2裁減成員,保留少而精的核心骨干,組建靈活而有效的團隊,賦予各自充分權力。3、基于顧客需求來決定生產,流程重組,把設計、廣告、市場的環節提到生產和運輸的前頭,不再保留庫存環節。4、與現代物流建立常規化的合作,根據客戶需求采用一對一的物流服務。5、抓住有利商機,設計、廣告、生產、銷售.物流服務同步開動,讓價值流動起來,經過變革。傳統服裝廠出現了新的轉機分析要求:(1)試分析服裝廠變革主要采用的是哪種現代管理思想和方法。(2)結合本案例,試分析這種管理思想和方法的基本原則。

        2020年10月現代管理學

        卷面總分:     試卷年份:2020.10    是否有答案:   

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        案例分析題:

        小胡家經營多年的服裝廠,近年因資源利用率低下,庫存積壓嚴重,效益持續下滑,經過潛心研究,他決心學習日本豐由“零庫存、零積壓、零浪費”的管理模式,“只在需要的時候,按需要的量,生產所需要的產品”,對服裝廠進行大膽變革.1、抓住核心“價值”,節約成本,變賣一些固定資產,盤活資金。2裁減成員,保留少而精的核心骨干,組建靈活而有效的團隊,賦予各自充分權力。3、基于顧客需求來決定生產,流程重組,把設計、廣告、市場的環節提到生產和運輸的前頭,不再保留庫存環節。4、與現代物流建立常規化的合作,根據客戶需求采用一對一的物流服務。5、抓住有利商機,設計、廣告、生產、銷售.物流服務同步開動,讓價值流動起來,經過變革。傳統服裝廠出現了新的轉機

        分析要求:

        (1)試分析服裝廠變革主要采用的是哪種現代管理思想和方法。

        (2)結合本案例,試分析這種管理思想和方法的基本原則。



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