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2020年10月現代管理學

卷面總分：分試卷年份：2020.10 是否有答案：有

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試題序號

19

最提出目標管理的是

A、彼得·圣吉
B、彼得·德魯克
C、馬克斯·韋伯
D、亞當·斯密

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案例分析題:
小胡家經營多年的服裝廠，近年因資源利用率低下，庫存積壓嚴重，效益持續下滑,經過潛心研究，他決心學習日本豐由“零庫存、零積壓、零浪費”的管理模式，“只在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品”，對服裝廠進行大膽變革.1、抓住核心“價值”，節約成本，變賣一些固定資產，盤活資金。2裁減成員，保留少而精的核心骨干，組建靈活而有效的團隊，賦予各自充分權力。3、基于顧客需求來決定生產，流程重組，把設計、廣告、市場的環節提到生產和運輸的前頭，不再保留庫存環節。4、與現代物流建立常規化的合作，根據客戶需求采用一對一的物流服務。5、抓住有利商機，設計、廣告、生產、銷售.物流服務同步開動，讓價值流動起來，經過變革。傳統服裝廠出現了新的轉機
分析要求:
(1)試分析服裝廠變革主要采用的是哪種現代管理思想和方法。
(2)結合本案例，試分析這種管理思想和方法的基本原則。

簡述現代管理的基本特征。

行為科學家麥格雷戈把管理思想中的傳統觀點稱作

A、X理論
B、Y理論
C、Z理論
D、超Y理論

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