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        福建自考網> 試題題庫列表頁> 領導方式理論認為,全力控制在最高一級,但授予中下層部分權利、領導者與下屬之間形成一種“主仆般”信任關系,這種領導方式為

        2015年4月現代管理學

        卷面總分:100分     試卷年份:2015    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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        領導方式理論認為,全力控制在最高一級,但授予中下層部分權利、領導者與下屬之間形成一種“主仆般”信任關系,這種領導方式為

        • A、專職一權威式
        • B、開明一權威式
        • C、協商式
        • D、群體參與式
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        常用的數學分析方法中,壞中求好決策方法也叫做

        • A、大中取小法
        • B、大中取大法
        • C、樂觀法
        • D、悲觀法

        根據主觀判斷或考慮其他操作上的方便來決定樣本抽取的非概率方法是

        • A、等距抽樣
        • B、分層抽樣
        • C、整群抽樣
        • D、定額抽樣

        案例

        XX汽車股份有限公司是我國大型汽車廠家,鑒于近年來汽車原有市場競爭激烈,幾近你死我活,利潤急劇下降企業在社會面前處于被動狀態,從2003年開始,該公司制定了“純電動產業化”的發展,下大力開發新的品種——電動汽車,主要措施有:成立包括意大利、日本、英國、美國、中國等在內的“五國九地、各有側重的研發中心,攻克相關技術:探索一條從“技術引進、消化吸收”的“以我為主、聯合開發”再到“以我為主、自主開發”的自主創新升級之路,摒棄別的廠家與自己過去買品牌、買技術、買產品的做法,堅定不移的買人才;科研上敢冒險,大手筆投入資金支持,僅十二五期間就投入了200億元以上。幾年下來,終于開發出了電動汽車的整理控制、電機控制、動力電池管理三大核心技術,擁有專利30多項,形成了獨有的新生產線,產品批量投入市場,開辟了新的消費領域,并連續6年蟬聯中國自主品牌汽車銷售冠軍。

         

        分析要求:

        該公司此項舉措基本上走的是藍海戰略發展思路,結合所學的藍海戰略知識和該公司情況,分析紅海戰略和藍海戰略的主要區別。

         


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