光明公司對組織內部進行了全面調整，打破單一的部門設計，成立了跨部門的工作團隊。該公司的做法屬于組織變革中的

• A、人員變革
• B、技術變革
• C、結構變革
• D、文化變革

案例:A公司是一家生產合成纖維產品氨綸的化纖公司，由于產品質量好，產品供不應求，經濟效益不斷增加，也成為當地納稅大戶，幾乎每年都得到上級和國家相關部門的表彰。公司自生產線投產以來，雖安裝了環保設施，但由于環保設施投入使用后出現泄漏現象，環保質量不過關，導致在生產過程中分離出來的氰酸和乙氰酸無法及時處理，只能排放到污水溝。因氰酸的毒性較大，在土壤中需要上萬年才可能分解。為此，環保部門已經給A公司提出了黃牌警告，限令半年內達標，否則需要停產整頓甚至關閉企業。面對這種情況，公司領導認為自己企業是當地的納稅大戶，產品深受用戶歡迎，公司又備受上級領導重視，停產關閉僅僅只是說說而已，故對黃牌警告重視不夠，也未采取得力措施，到黃牌期限后環保仍未達標。于是，環保部門下達了停產關閉令。針對這一做法，公司內外議論紛紛，有不同觀點。問題:（1）依據社會經濟觀，企業應承擔的社會責任是什么?其具體體現有哪些?（2）從企業社會責任的角度，對該公司的做法進行評述。

“胡蘿卜加大棒”的管理方法適用于管理學中的哪一種人性假設?

• A、經濟人
• B、社會人
• C、自我實現人
• D、復雜人