案例分析題:

近年來，智能手機已成為人們日常工作。生活的第一大移動平臺。為了讓第二大移動平臺的汽車與智能能手機保持更長時間的粘性，汽車企業綻盡了腦汁。當前，“90后”逐漸成為主流消費群體,他們更加青睞低成本、方便快捷、全媒體溝通的智能產品。為了滿足市場上新生代的需求，汽車企業試圖將“互聯網思維”融入汽車產品的生產和服務中。在這樣的背景下，上海GM公司與騰訊一拍即合,在中國汽車市場新的淘金征程中開始了車載智能產品的合作。2017年2月，GM公司與騰訊簽全方位戰戰略合作協議，將騰訊旗下微信、視頻、游戲等產品裝入上海GM公司的汽車產品中。

(1)基于4C理論分析上海GM公司的營銷組合策略。

(2)指出企業成長戰略的主要類型。并分析上海GM公司與騰訊簽署戰略合作協議的動機。

我國某公司的高瑞羊奶品牌在公司所在省很受消費者歡迎，現計劃在甘肅、寧夏、青海等三省區實施名牌戰略。該戰略屬于

• A、地方名牌戰略

• B、地區名牌戰略

• C、國家名牌戰略

• D、國際區域名牌戰略

某電影公司的X劇組作為一個典型的項目組織，只有導演是全職的，導演更像協調員或聯絡員。該項目組織的類型是

• A、職能型

• B、弱矩陣型

• C、強矩陣型

• D、平衡矩陣型