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        福建自考網> 試題題庫列表頁> 利潤規劃與預算控制英國輪胎與橡膠公司(BTR)是一家業務范圍廣泛且銷售額達90億英鎊的公司。通過并購活動,其業務范圍已延伸到電力輸送、電動機、材料加工、柴油發動機、航空、建筑、控制系統等12個行業。BTR探索建立在利潤規劃基礎上的預算管理體系,以便對眾多的業務部門進行監督并推進價值創造。BTR的利潤規劃流程始于每年的7月份,此時會司總部向其l300個利潤中心發布公司整體的各項經營指標指南。各利潤中心在制定和執行自己的戰略方面享有高度的自由,相應地,也要對戰略執行的結果高度負責,利潤中心的管理者制定詳細的利潤規劃時,不考慮以往年度利潤的實現情況。BTR的以利潤規劃為基礎的預算系統具有這樣的特點:預算是通過自下而上和自上而下的方式而制定的,便于上下級之間統一認識,便于業務單位形成良好的團隊意識,也確保了預算的激勵性和可行性;整個預算不是以產量、成本、銷售額為導向,而是以利潤為導向,這有利于企業價值的創造。請回答下列問題:(1)BTR若要實現規劃的利潤目標,你認為應該從哪些方面著手?(2)零基預算的主要優點是什么?BTR的預算是否屬于零基預算?

        第四章 練習題

        卷面總分:100分     試卷年份:    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

        答題卡
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        試題序號

        利潤規劃與預算控制英國輪胎與橡膠公司(BTR)是一家業務范圍廣泛且銷售額達90億英鎊的公司。通過并購活動,其業務范圍已延伸到電力輸送、電動機、材料加工、柴油發動機、航空、建筑、控制系統等12個行業。BTR探索建立在利潤規劃基礎上的預算管理體系,以便對眾多的業務部門進行監督并推進價值創造。BTR的利潤規劃流程始于每年的7月份,此時會司總部向其l300個利潤中心發布公司整體的各項經營指標指南。各利潤中心在制定和執行自己的戰略方面享有高度的自由,相應地,也要對戰略執行的結果高度負責,利潤中心的管理者制定詳細的利潤規劃時,不考慮以往年度利潤的實現情況。BTR的以利潤規劃為基礎的預算系統具有這樣的特點:預算是通過自下而上和自上而下的方式而制定的,便于上下級之間統一認識,便于業務單位形成良好的團隊意識,也確保了預算的激勵性和可行性;整個預算不是以產量、成本、銷售額為導向,而是以利潤為導向,這有利于企業價值的創造。請回答下列問題:(1)BTR若要實現規劃的利潤目標,你認為應該從哪些方面著手?(2)零基預算的主要優點是什么?BTR的預算是否屬于零基預算?

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        下列不屬于零基預算優點的是()

        • A、合理、有效地進行資源分析
        • B、有助于公司內部進行溝通與協調
        • C、目標明確,可區別方案的輕重緩急
        • D、工作量小

        影響利潤的主要因素有()

        • A、邊際成本
        • B、單位變動成本
        • C、銷售量
        • D、銷售單價
        • E、固定成本總額

        下列屬于常用的全面預算編制方法的是()

        • A、彈性預算
        • B、固定預算
        • C、增量預算
        • D、零基預算
        • E、滾動預算

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