利潤規劃與預算控制英國輪胎與橡膠公司（BTR）是一家業務范圍廣泛且銷售額達90億英鎊的公司。通過并購活動，其業務范圍已延伸到電力輸送、電動機、材料加工、柴油發動機、航空、建筑、控制系統等12個行業。BTR探索建立在利潤規劃基礎上的預算管理體系，以便對眾多的業務部門進行監督并推進價值創造。BTR的利潤規劃流程始于每年的7月份，此時會司總部向其l300個利潤中心發布公司整體的各項經營指標指南。各利潤中心在制定和執行自己的戰略方面享有高度的自由，相應地，也要對戰略執行的結果高度負責，利潤中心的管理者制定詳細的利潤規劃時，不考慮以往年度利潤的實現情況。BTR的以利潤規劃為基礎的預算系統具有這樣的特點：預算是通過自下而上和自上而下的方式而制定的，便于上下級之間統一認識，便于業務單位形成良好的團隊意識，也確保了預算的激勵性和可行性;整個預算不是以產量、成本、銷售額為導向，而是以利潤為導向，這有利于企業價值的創造。請回答下列問題：（1）BTR若要實現規劃的利潤目標，你認為應該從哪些方面著手?（2）零基預算的主要優點是什么?BTR的預算是否屬于零基預算?

某公司是一家服裝生產企業，根據成本分解，20lO年公司產品的單位變動成本為15元，固定成本為60000元，市場上產品每件的銷售價格為20元。要求：（1）計算公司產品的單位邊際貢獻、邊際貢獻率和保本銷售量。（2）公司2010年的銷售量是15000件。假設2011年公司目標利潤為30000元，問在其他條件不變的情況下，公司的單位售價提高到多少才能實現該目標?

全面預算以（）為起點，進而對其他各個方面進行預算。

• A、生產
• B、成本
• C、現金收支
• D、銷售預測