案例分析題：M公司是一家手機制造商。為了擴大公司的生產經營領域，有效分散風險，并在復雜多變的市場上提高應變能力，公司決定進入與現有手機生產技術不完全相關的新領域——新能源汽車?？紤]到新能源汽車市場的競爭非常激烈，大部分購買者對價格比較敏感，而且隨著生產規模的擴大和制造經驗的積累，產品的單位成本會下降。M公司決定把首款新能源汽車的價格定在21.99萬元，和市場上同類車型相比要低3~5萬元。該款新能源車一經推出，就受到消費者的青睞，訂單量接近10萬臺。 問： (1)結合案例分析M公司發展新業務的戰略類型。(5分) (2)結合案例分析M公司為首款新能源汽車采用了何種新產品定價策略?(5分)

HW公司對現行手機產品性能進行提升，推出升級版本，這種新產品屬于

• A、新問世產品
• B、新產品線
• C、現行產品的改進更新
• D、現行產品線的增補品

小王購買了某視頻網站的會員以回避視頻播放中的廣告，廣告對小王而言是

• A、負需求
• B、無需求
• C、下降需求
• D、不規則需求