某企業擁有自己的運輸部門。供應部門將提貨單交給運輸部門，運輸部門將提貨任務下達給司機。司機A與倉庫保管員B達成合謀共識，A利用自己承擔提貨任務的機會，將一部分貨物私自轉賣他人后，再行入庫，入庫時B明知入庫貨物數量短缺，但仍在收料單上簽收，財會部門依據發票、代墊運單以及收料單等原始憑證，對照合同副本進行審核無誤后辦理付款。此舉導致該倉庫存貨賬實嚴重不符，且直至年終財產清查時才得以覺察，但已給企業帶來嚴重的經濟損失。要求：（1）根據上述資料，請你評價該企業的內部控制制度。答：盡管該企業的內控制度相對比較完善（采購、運輸、保管責任分離），但在其盤存制度、驗收制度、存貨稽核制度等方面仍有待加強。（2）請為該企業提出內部控制制度的改進建議，以盡可能減少或避免上述事件的再度發生（請從盤存制度、驗收制度、存貨稽核制度等角度進行闡述）。

由于客戶突然增加訂單，A公司需要臨時進行一批小額零星采購。這批貨物由采購員直接購買，待貨物入庫后再憑入庫單和收據交采購主管審核報銷；報銷時，采購主管認為這只是小額零星采購，在未經詳細審核的情況下就予以簽字，事后察覺這批貨物的供應商是一陌生供應商，且該批貨物可能存在虛開發票、多報貨款的問題。而這批所采購的貨物已經發給客戶，貨款也已報銷完畢。要求：（1）如果這批貨物的采購確實有作弊行為，你認為作弊者可能是什么人？（2）對于小額零星采購業務，在進行采購與驗收控制設計時應特別注意什么問題？（3）該批臨時采購業務未經申請程序，請問這樣做妥當嗎？如果不妥，應如何設計臨時采購申請處理程序？

存貨的基礎工作設計內容一般有（）

• A、存貨的計量
• B、存貨編號的設計
• C、盤存制度的設計
• D、采購制度的設計
• E、訂貨合同的設計