案例分析題：

案例背景:

  M公司成立于2008年，初期主營手機業務，今年來。M公司不斷推出高性價比手機，并通過互聯網平臺進行無門店低成本銷售。經過多年發展，公司從單一的手機生產商成長為國內外知名的IT企業。為了正確地選擇經營戰略和策略。今日M公司對現有經營領域進行了綜合分析。結果發現，公司經營的手機業務雖然一直具有較高的相對市場占有率，但其市場需求已經開始進入低增長率卻較低:最近幾年，M公可的非手機業務的市場需求潛力很大，且M公司有實力與競爭對手抗衡。

  目前，M公司面臨著復雜的經營環境和激烈的市場競爭，一批具有很強競爭實力的大企業，如聯想。華為、長虹等紛紛投巨資進入智能手機業務領域，智能手機市場供給量越來越大，隨著高技術裝備不斷投入到智能手機生產領域，高性價比的產品涌向市場，性價比的比拼已經成為智能手機廠商爭奪市場份額的重要手段。

問題:

(1)請畫出波上頓矩陣圖，指出M公司手機業務所處區域，并為企業提出發展建議。

(2)結合案例材料，分析M公司競爭對手的競爭能力。

某地產公司借助微信平臺吸引民眾參與銷售，并對其房產存貸采取了打折優惠措施，明顯提升了銷售業績。以上表述涉及到的市場營銷組合戰略包括（ ）

• A、產品開道戰略

• B、價格引路戰略

• C、渠道開通戰略

• D、促銷開路戰略

• E、名牌商號戰略

2013年。國內某機電企業通過了1S09001 質量體系認證。同年，企業還制定了《軌道車輛客室側門標準》。以上表述涉及到的標準類型有（）

• A、國家戰略

• B、國際戰略

• C、行業戰略

• D、省部級戰略

• E、企業戰略