某民營公司老板基本上是按自己經驗管理企業。一次他在參加研討會時，偶然聽到兩個人議論馬斯洛的需求層次理論，他記住了“人的需求分層次”、“遞進”等話．他平時就比較重視工資、獎金的作用，于是回來后領著幾個下屬制訂了一個分層次的獎懲條例．考慮的出發點是：人們為了更多的錢會更努力地工作。因此他們對每個人、每個崗位都規定了明確的工作量，做到了可量化考核。并在此基礎上確定了多層次的累進的獎懲標準，比如對超過工作量l0％獎500元，超過工作量20％獎l200元，超過工作量30％獎2000元等。反之，懲罰的數額也是累進地加碼。他們認為這是很好的落實了馬斯洛的需求層次理論。但施行后效果并不理想，員工中還產生了不少怨言。分析要求：(1)該公司實行的辦法是馬斯洛“需求層次理論”的準確體現嗎?為什么?(2)根據馬斯洛需求層次理論，試分析人類需求層次之間的遞進關系。

下列表述，符合“波特—勞勒模式的是

• A、個人的努力程度取決于激勵力的大小
• B、獎勵的價值不以工作績效為標準
• C、人們對獎勵的滿意程度與獎勵的公平度無關
• D、人們對所得獎勵是否滿意不影響下次承擔目標任務的行為

期望理論認為，目標效價(V)與期望值(E)的不同結合，會產生不同的激勵力量(M)。下列組合中，激勵力量最高的是() 

• A、中E·中V
• B、高E·高V
• C、低E·高V
• D、高E·低V