企業可選擇的定價目標包括

• A、維持基本生存
• B、當期利潤最大化
• C、市場份額最大化
• D、產品一量領先
• E、市場撇 脂 最大化

勒 林是一家清潔用品市場的后起之秀，經細致的市場調研后，推出一種新型的綠色環?！八木拧迸浞降募矣们鍧嵁a品，一經推出迅速受到了市場的歡迎。面對 勒 林公司的挑戰，清潔產品市場的龍頭企業BJ公司迅速做出了反應，也推出了綠色環保的家用清潔產品——新奇清潔噴液，并花巨資在某一地區進行試銷，市場反饋很好。之后，BJ公司準備大舉在全國銷售該產品。勒 林公司面對BJ公司的強勢競爭，采取了應對策略——把兩種規格不同的“四九”配方產品組合在一起以低于市場價格銷售，足夠消費者使用半年以上。當BJ公司新產品上市時，發現已很難引起消費者關注。 問： (1)結合案例分析 勒 林 公司采用的定價策略。(4分) (2)結合案例分析 勒 林 公 司和BJ公司的競爭地位及各自采取的競爭戰略。(6分)

BM汽車公司在中國僅選擇一家中間商銷售其產品，該公司分銷策略是

• A、獨家分銷
• B、密集性分銷
• C、廣泛性分銷
• D、選擇性分銷