著名腕表制造商Ω公司，2017年啟用了獨創的“機械機芯”質量監測體系和標準“主鐘”，它將腕表的時間誤差控制在正負五秒內，比紅色“日內瓦印記”的瑞士國家時間精度標準更為嚴苛。隨著新質量標準投入使用，Ω公司也開始面向全球所有腕表品牌提供認證服務，給每只通過測試的腕表頒發“主鐘”證書。此外，Ω公司還采用防磁零件使腕表免受家用電器、手機等產生的磁場影響，始終保持很高的精準度。這些嚴苛的標準和獨特的技術，使Ω公司的產品具有了明顯的競爭優勢，滿足了高端顧客的需求。 問題： 1.分析案例中涉及的質量標準類型，并指出Ω公司標準化工作的特點。 2.指出公司可采用的一般競爭戰略，并分析Ω公司的競爭戰略。

某輪胎企業召回其被“315”曝光的不合格產品。這一過程所形成的產品實體流動是（）。

• A、回收物流
• B、生產物流
• C、銷售物流
• D、廢棄物物流

某汽車制造商針對普通大眾、高收入階層分別推出了“FT”和“LZ”品牌。該公司使用的市場細分標準是（）。

• A、人口細分
• B、行為細分
• C、心理細分
• D、地理細分