某公司生產“暖心”牌羽絨服，由于款式新穎、做工精良，在市場上一路走俏，近幾年市場成長率保持在20%以上，在羽絨服市場份額最大。但由于服裝行業的變化較快，該公司居安思危，決定在原有產品的基礎之上推出新的產品。經市場調研后發現鵝絨羽絨服由于保暖性更強而受到消費者喜愛，于是決定推出新的產品，開發“溫馨”牌鵝絨羽絨服，定位于高端市場，上述措施進一步強化了該企業在羽絨服市場上的行業領導者地位。問：（1）用波士頓咨詢公司模型分析“暖心”牌羽絨服屬于哪種戰略業務單位？企業對該類戰略業務單位應該采取何種對策？（2）該企業推出鵝絨羽絨服屬于哪種密集型新業務成長戰略？使用該戰略的前提條件是什么？

美國的寶潔公司一旦受到挑戰就會立即發起猛烈的全面反擊，因此寶潔公司屬于

• A、從容型競爭者
• B、選擇型競爭者
• C、隨機型競爭者
• D、強勁型競爭者

生產廠家將旗下的所有產品都使用同一個品牌的策略是

• A、個別品牌策略
• B、家族品牌策略
• C、獨立家族品牌策略
• D、組合品牌策略